شركة سعودية للتسويق الإكتروني المحترف
نظرة عامة
انطلق عمل الأستوديو في نهاية عام ٢٠١٩م كأستوديو افتراضي متخصص في تقديم الخدمات الإبداعية لقطاع الأعمال وفق باقات مرنة تتناسب مع ميزانية الشركات والمؤسسات باختلاف أحجماها وتخصصاتها
وكانت سياسة العمل خلال الفترة الماضية من المشروع مبنية على تسويق الخدمات ضمن دائرة العلاقات والمعارف، وبفريق عمل محدود
ثم تم التفكير جدياً في تطوير نموذج العمل والتوسع للحصول على حصة من السوق من خلال زيادة فريق العمل والخدمات، وانتهاج فكر مبتكر يلبي احتياج وتطلعات السوق
دراسة الحالة
اعتباراً أن ٣٪ هي النسبة التي يمثلها المشتري الرئيسي من سوق الخدمات الإبداعية (قطاعات حكومية، وشركات كبيرة)، نظرا لملاءتها المالية الكبيرة واحتياجها لهذا الجانب على مستوى رفيع ومتكامل، وهي الحصة السوقية التي تتنافس عليها الشركات الإبداعية بشكل كبير إلا أن ال ٩٧٪ من السوق يتنوع ما بين قطاعات أعمال متوسطة وصغيرة ومتناهية صغر، بعضها يتولى الجانب الإبداعي داخلياً اضمن مشروعه والبعض الآخر يتعاقد مع صغار مزودي الخدمات والأفراد أو جهات تعمل خارج المملكة، دون الاستمرارية والوصول إلى رضا تام ونظراً لأن العميل يرغب في النهاية بخدمات غير مكلفة وبجودة نوعية، تأتي فكرة التحول وملء هذه الفجوة التي صعب على كافة مزودي الخدمة القيام بها، وتقديم نظام أبداعي متكامل يحقق رغبات العملاء ويضمن استمراريتهم، واستمرار التدفقات النقدية من خلالهم نهدف من خلال هذا التحول إلى الحصول على صحة سوقية وقدرها ٠,٢ ٪ خلال السنة الأولى من قطاع الأعمال الذي يقدر ب ١٬٣٥٠٫٠٠٠ منشأة نشطة، و ١٪ من سوق المتاجر الإلكترونية الذي يقدر ب أكثر من ٥٠ ألف متجر إلكتروني نشط
التوجه
التشغيل المشاريع الإضافية عبر تفعيل العلامات التجارية الأخرى
مشروع إلكتروني يتم إدارته آليا وأتمتة العمليات بنسبة ٨٠ بالمئة
باقات مرنة تتناسب مع مختلف شرائح قطاعات الأعمال
أول قطاع إبداعي يخوض جولات استثمارية مع صناديق الاستثمار الجريء
تحديد سقف بيعي يغطي التكاليف ويحقق هامش ربح بنسبة ٣٠ بالمئة
زيادة فريق عمل يتناسب مع نوعية الخدمات المقدمة
الآلية المقترحة للتعاون المشترك
دخول المستثمر بحصة مالية لتغطية تكاليف إعادة التأسيس، وتكاليف المصروفات الشهرية وكذلك التشغيل للمشاريع التقنية حصول المستثمر على حصة ٣٥٪ من المشروع ككل